Салон кожи и меха ZIMART

Компания ZimArt занимается розничной продажей мужской и женской верхней одежды из меха и кожи

Сотрудничество с компанией ZimArt началось с четкого определения проблем клиента. В ходе анализа бизнеса были выявлены слабые направления, которые требовали серьезной доработки:

  • управление финансами компании;
  • товарный учет компании и управление ассортиментом;
  • управление процессами продаж и маркетинга.

Собственниками ZimArt была поставлена задача внедрить управленческий учет на предприятии, а также создать оптимальные условия для выхода на новые рынки и успешного развития бизнеса в Казахстане.

После постановки задач были определены конкретные пути их решения, проведен аудит и реинжиниринг бизнес-процессов:

  • в компании внедрена система 1С: Управление торговлей для Казахстана 3.1;
  • введен инструмент аналитики работы FourSort Monitor;
  • проведены качественные изменения в финансовом учете, в частности, внедрена система учета всех доходов и расходов;
  • по итогам инвентаризации разработан новый подход к управлению ассортиментом;
  • настроены все процессы закупки, движения товара и розничных продаж;
  • разработана система мотивации клиентов и управления акционными мероприятиями;
  • подобран оптимальный пакет торгового оборудования;
  • осуществлены набор и обучение торгового персонала согласно новым стандартам обслуживания клиентов.

Реализация проекта заняла три месяца. В результате проделанной работы компании удалось перейти на новый, более высокий уровень ведения бизнеса. Из локальной компании ZimArt выросла в международную и прочно закрепилась на новых рынках сбыта. Качественные изменения позволили компании в кратчайший срок открыть новую торговую площадку в г. Алматы. В ближайших планах собственников ZimArt – открытие еще двух магазинов в Казахстане.

Менеджеры, работающие над проектом:

«В условиях современного быстроразвивающегося рынка и жесткой конкуренции очень сложно эффективно развивать бизнес старыми методами. Нужны принципиально новые подходы, которые построены на технологических инновациях и комплексных решениях. Нужно сделать выбор: либо работать «по старинке», либо вкладывать средства в новые ресурсы и инструменты, которые станут надежной основой для дальнейшего развития бизнеса»

Данилейко Анна

«В Казахстане мы столкнулись с тем, что очень мало квалифицированных менеджеров по продажам, и наша задача была не просто подобрать торговый персонал, но и обучить их международным принципам обслуживания клиентов. На самом деле это непрерывная работа, которая требует ежедневного внимания и работе с людьми»

Полищук Максим

«Нами была проделана грандиозная работа, которая затронула все направления бизнеса – от автоматизации всех процессов вплоть до обучения персонала. Также нам пришлось досконально изучить таможенное законодательство, найти общий язык с государственными структурами и четко выстроить схему растаможки товаров. О правильности решений и эффективности проекта говорят растущие финансовые показатели ZimArt. Компания сделала качественно новый виток в бизнесе. Теперь, имея основательную базу, она может уверенно развиваться в международном формате»

Пичугина Елена

Владельцы, говорят о проекте:

"Я решила масштабировать свой бизнес и мне необходим был полный контроль работы моих магазинов"

                                                                                                                                 Виктория Фесенко